Rüdiger Standhardt, Dipl.-Pädagoge

Trainer, Ausbilder, Coach, Institutsleiter Forum Achtsamkeit

Schwerpunktthemen für BauWissen:

  • Begleitung von Veränderungsprozessen zu mehr Kundenorientierung, Teamentwicklung und Führung
  • Konfliktmoderation und Klärungshilfe in der Handwerkerbranche
  • Verkaufs- und Servicetrainings in der Automobilbranche
  • Training von handwerklichen Mitarbeitern und Meistern zu mehr Kundenorientierung, Verkaufsberatung, Reklamationsbearbeitung und Führung
  • Trainings in Persönlichkeits-, Kommunikations-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung in verschiedenen beruflichen Kontexten

Ausbildungen und Berufspraxis:

  • Ausbildung und Tätigkeit im Finanzamt
  • Studium der Erziehungswissenschaften (Erwachsenenbildung), Soziologie, Psychologie und evangelischen Theologie
  • Selbstständige Trainer- und Coach-Tätigkeit seit 1988
  • Langjährige Ausbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI)
  • Weiterbildung in Transaktionsanalyse
  • Autorisierung zum persolog®-Trainer (DISG-Persönlichkeitsmodell)
  • Langjährige Zen- und Yoga-Praxis bei Prof. Dr. Michael von Brück
  • Ausbildung in verschiedenen Entspannungsverfahren
  • Ausbildung in Stressbewältigung durch Achtsamkeit (MBSR) bei Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn
  • Durchführung von über 65 achtsamkeitsbasierten Ausbildungen
  • Lehraufträge an verschiedenen Universitäten
  • Neun Buchveröffentlichungen, u.a.: TAO – Training Achtsamkeit in Organisationen. Die Kunst, sich selbst und eine Organisation achtsam zu führen
  • Nachfolge-Coaching in mittelständigen Unternehmen, u.a. wurde dem von mir begleitete Mercedes Autohaus Karl Russ im Bundeswettbewerb „Erfolgreicher Stabswechsel“ der Siegertitel 2011 vom Bundeswirtschaftsminister überreicht.

Immer mehr Menschen spüren, dass es so, wie bisher, nicht weitergehen kann und es dringend einen Kulturwandel in Organisationen braucht. Eine grundlegende Veränderung braucht vor allem eine achtsame innere Haltung. Es braucht innere Ruhe, ganzheitliches Denken, wertschätzende Beziehungen auf allen Ebenen sowie eine tiefgreifende Veränderung der Organisationskultur: „Eine Veränderung der Führungs- und Beziehungs-kultur – weg von einer Kultur, die Arbeitskraft als bloße Ressource sieht, hin zu einer Potentialentfaltungskultur.“